第612章(第2頁)

    “如果，沒有達到我們給出的目標利潤，大家就都只拿工資，沒有獎金。也就是說，從今以後，你們的獎金直接與你們的利潤成正比。可能你們存在擔心，可能會覺得大家以後的的收入比以前會少了，但是我可以負責任你告訴你們，只要你們是真心的為公司著想，努力工作，你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子，就以春天店來打個比方，我們會根據春天店去年的銷售情況、以前春天的地理位置和春天店的規模以及我們對春天的投入進行核算。給春天店的核算目標基礎利潤如果是一百二十萬，那麼如果春天店這個月達到了一百七十萬，超出的利潤就是五十萬，五十萬乘以百分之三十就是十五萬，十五萬，你們春天店八十個員工，平均分下來也有一千八百塊。而我說的這是獎金，工資本身就在你們店裡的成本核算之外。一百八十萬的利潤對於春天店來說並不難，春天店去年最後一個月的利潤接近兩百萬，兩百萬是多少？這個你們自己去算。”




    “我只想說，公司對你的獎金沒有上限，拿多少取決於你們自己，怎麼把自己店裡的銷量提上去和把店裡的成本降下去那是你們自己去考慮的事情。另外，季度考核和年終考核是針對你們店領導的，這個考核實行的是對比制度，所有店進行對比，按照你們的超出百分比來評比，排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多，排在後面的就越少或者沒有，具體措施到時候會發給你。之所以實行這種制度，就是為激發每位員工的工作積極性，最主要的是你們店領導的積極性，讓你們能夠主動的為店裡怎麼想，能夠積極的去想辦法提高店裡的銷量。”