第612章

    第612章




    “接下來我來說一下今年公司的發展，首先，公司今年的發展目標是要發展六到八家新店，保證我們的門店能夠覆蓋A市的中心城區和人口密集區域，這是今年公司的整個發展計劃。其次，公司馬上要增加新的業務，提供外賣服務，這個我們馬上就要開始籌備，爭取在一個月之後開始上線，外賣服務如果能夠成功，不僅可以大幅度提升各門店的業績，同時，也能提升各位員工的績效金，相關的安排公司回儘快的下達到你們兩個店裡，希望在座的各位都要認真對待這個事。”




    “第三個，公司總部內部要擴員，本來按照目前的工作情況，我們只需要再增加三到四名員工就行，但是考慮到了我們新增的外賣業務，以及，我們今年要新開這麼多家門店，所以呢，我準備一次性對公司內部的員工補充到位。以後公司分成幾個部門，分別是財務部、綜合部、人事部以及一個單獨列出來的外賣部。財務部增加到三個人，綜合部增加三人，人事部增加兩人，外賣部增加四個人。總共需要新招員工十二個人。”




    “以後各部門的分工將更加明確，公司得個人責任劃分也將更加的細化，做到統一管理、綜合調配。第五個，今年開始，對每個門店實行業績考核，業績考核的結果直接與你們每個店的管理人員獎金掛鉤，也與每個店的員工薪資掛鉤，現在我把業績考核的詳細規矩給大家說一下，我們會根據每個店的地理位置、店面大小以及歷史業績作出一個綜合的判斷，然後給每個店一個月目標，季度目標以及年目標，每個月的目標不算營業額，算的是你們店裡的純利潤。每個月超過目標利潤的部分，百分之三十給店裡，也就是給你們店裡所有員工發獎金，這百分之三十的分配方式我們會有具體的比例下來。”