第552章 來一招厲害的：全員評價，層次管理

 當上一把手之後，會議特別多，一個星期總要去省裡開上一次兩次會。有關的要參加，無關的也要去。莫怪以前柳是如很忙。

 回首過去，他也三次當過一把手。首先在科協，人少事不多，好管理。

 回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。

 再到之縣。縣裡以發展經濟為主，管理相對寬鬆。

 現在到文化廳，如何管理呢？如果仍然像兩位前任一樣，不謀事，只琢磨人，就會矛盾百出。

 一個領導如果琢磨人，種人，他來彙報，真真假假，假話一百遍就成了真的，你就會漸漸依賴他。

 還有肖歌這種人，他也來彙報，他不是來表忠心，而是愚忠。但每個人彙報都帶有自己的觀點，可能引起一些誤解。

 如何當好一個管理者，確實是一門學問。

 陸皓明開會也想，坐在辦公室也想，最後，他想出了一個改良的辦法——就是參照陶之春的【考核法】。

 陶之春雖然進了籠子，但他的【考核法】還是有一定的參考價值，【考核法】本身不錯，只是陶之春把它及來作為私器，打擊他不喜歡的人就變了味。

 如果在廳裡和二級單位實行改良聊【考核法】，那麼就能讓大家各司其事。

 想到這兒，他就找方奕雯來商量。他了自己的想法，方奕雯非常贊成，他們辦公廳系統早就實行了幾年，這個方案就交給她去制訂。

 陸皓明就有了信心。他與方奕雯商量，三之後開黨組會。

 三後，陸皓明上任後的第一個黨組會議召開。主題是討論來年工作以及相關人事安排。

 參會人員各抱心思。

 肖歌的態度是，不管陸廳長什麼，都擁護和支持。

 段有義的態度是，陸廳長錯了，他都要擁護。

 胡平的態度是，我只管文物這一塊，安排什麼就做什麼。

 劉志的態度是，工作聽從安排，人事問題不插手。

 人員到齊後，陸皓明掃視一眼眾人，道：