第552章 來一招厲害的：全員評價，層次管理(第2頁)

 “現在已經12月中旬，馬上就要進入2012年，來年怎麼幹，黨組要定個基調。所以，今開第一個黨組會。

 會議的議程是圍繞著來年幹什麼，怎樣幹好這些工作，展開討論。

 我想，2012年文化廳圍繞著一件大事來做文章。就是建設好一支【想幹事、會幹事，能幹成事】的幹部隊伍。

 至於要抓好群眾文化、文化市場管理、文物、圖書、對外文化交流、要出一臺好戲等等，這些都是一些具體工作內容。

 這些事情都靠人來做。所以，2012年主抓幹部隊伍建設。

 怎麼抓隊伍建設呢？就是優勝劣汰。優勝劣汰從什麼人開始呢？從黨組成員開始。有人覺得好笑。廳級幹部不歸你陸皓明任命，你還能抹掉我的職務嗎？

 你想得對。我陸皓明確實不能抹掉大家的職務，但是，我可以做到三件事。

 一是讓全系統的人看到你做了些什麼事。

 二是這個結果會呈送給組織部門。

 三是我會向組織部門建議動一動你的崗位。

 所以，早幾有些同志打電話給我，要找我談心。談心幹什麼呢？過去的事情一切歸零，不再提起。

 你過去幹得好不好，我不管。幹好當下，以及以後的工作就行了。

 那麼，對廳黨組成員怎麼來考核呢？我也談談自己的觀點。

 你分管的工作幹得好不好，由你分管的處室和二級單位的幹部職工給你打分。

 比如我陸皓明，曾經分管劇團、歌舞團，雜技團，文藝處。管一年，劇團還是老樣子，戲不能得獎，錢要不到一分。大家給我打個不及格，我接受。

 分管雜技團，還是工資都發不出，內部矛盾重重。給我打個零分，我也接受。舉這麼一個例子就是明——群眾的眼睛是雪亮的，我陸皓明來考核大家，你們也許會想，我會帶有主觀性。

 確實如此，每個人都不可避免帶有主觀性，但是十幾個人，幾十個人，上百個人就會避免這個問題。畢竟大多數人擁護你，你就是合格的領導幹部。