第7章 首飾進出口公司的機構改革

    自首飾進出口公司成立以來，公司的業務就是兩條線，一個是出口，一個是貨源。由於大環境的原因，這個行業就是中央出錢收購工廠的產品，花光一年的預算，就算完成任務，名曰完成收購計劃；工廠呢，則是根據上級要求完成產值，即銷售額，名曰完成產值計劃；因為工廠生產出來的東西不能賣給別人，所以生產什麼，我們公司就得賣什麼，名曰包購包銷；生產的東西到了公司，賣不了怎麼辦？形成庫存，庫存多了，等著總公司核銷，換句話說就是將100萬的庫存商品東西不變，但金額變成80萬，20萬算總公司替你貼補了。



    這樣“兩張皮”的狀態一到如今，隨著1972年尼克松訪華、中日外交關係的建立，尤其是美國解除了對中國的貿易禁運，此時的外貿形勢，一片大好，求大於供的形勢愈發突顯，多年的庫存已告售罄。由於公司內的組織結構，導致有訂單不敢接；又由於產銷脫節，責任不清，耽誤工作；而工廠得不到有效的信息反饋而無法適應新的外貿形勢；在此情況下，醞釀多時的公司體制改革，在我從廣州回來不久後，終於實施了。



    1 縮小出口科權限，不負責出口業務，只管外事接待、聯繫宴請、組織小型洽談會、收集材料等；



    2 撤銷貨源科；



    3 在此基礎上，按品種組建業務科；



    4 業務一科即金首飾科，負責公司金首飾及與金首飾有關的原料（黃金）寶石等材料得進、銷、調、存；



    原貨源科長程得忠任一科科長；



    原貨源書記劉鳳鳴任一科書記；