第六百三十三章 以舊換新(第2頁)

 即使品相一般的機器，也可以拆解，將一部分原件作為維修的備用件。畢竟，維創電子公司的售後服務長達三年，全部用新出廠的零件去維修也不現實，所以，售後維修的一些部件都是回收的二手部件。當然，即使是二手，也是保證質量，才會使用。

 而這種“以舊換新”服務，也可以極大的刺激了消費者升級換代產品的慾望。原本，買下一臺遊戲主機，或許可以用五年甚至更長時間。但是，在推出性能更強的平臺，並且，舊機器可以抵扣一部分的金額，就足以刺激相當一部分的消費者，願意給新機器買單。

 而目前的雙核的毛利並不是很高，畢竟，1mB的內存，目前還算是頂級配置，價錢佔整機的一半。但好歹盤古雙核主機，整機還是能賺點利潤，不至於像以前盤古主機初上市時，是倒貼錢銷售。

 不過，以舊換新政策執行之後，雙核盤古主機未必能賺錢了。畢竟，以舊換新戰略本質上是讓利，公司回收了舊機器之後，也未必能從中盈利。如果，消費者是以舊換新的方式購買雙核盤古主機，那麼，維創電子每臺機器還是要倒貼50100美元。

 而盤古四核主機由於整機毛利潤超過600美元，所以，即使執行以舊換新政策之後，每臺機器的銷售毛利也能達到400美元以上。

 通過大規模的刺激一部分老用戶更新換代機器，並且，把發達國家的老用戶淘汰的舊型號的機器，銷售到包括內地在內的次發達的市場。

 這樣，既能給低收入地區的消費者，提供更廉價的計算機產品。

 而且，原本就便宜的盤古主機，更具性價比。因為，翻新機是以低於300美元的價格銷售。並且，可以享受跟新機一樣的售後服務。

 銷售翻新機的過程中，維創電子公司並不產生銷售利潤，反而，會因為以舊換新，以及把回收的機器以比回收價還要低的價格銷售，平均一臺機器會形成100150美元的虧損。