第二千三百四十四章 巨龍通信(第3頁)

　　產品研製出來了，當然要儘快投入市場，鄔江興本人及研發團隊隸屬於軍隊編制，性質特殊，所以他們採用的授權生產的方式，他們以自己所在研究中心為核心，像14個國有單位（包括洛陽537廠，Bj738廠，杭州522等）行技術授權，另有八家企業提供配套設施，以此來形成一個產業群。

　　但也正是因為這種技術授權，給後來的失敗埋下了伏筆。

　　當時中國的電話市場基本處於井噴狀態，04機性能優越，價格合理，使用起來也很方便，培訓兩週就可以進行操作維護，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎，但是04g分散授權的方式，導致了各生產廠家之形成激烈的“內鬥”，設備招標的時候，經常有多個04機生產廠家同時競標，相互殺價，形成惡性競爭。

　　與此同時，華為憑藉著自己的萬門終端機C&C08，也成功在國內通訊市場站穩了腳跟，而且憑藉的任正非的個人能力以及華為越來越強的技術實力，逐漸佔據了數控交換機越來越大的市場份額。

　　而為了改變這一局面，到了1995年的時候，幾家生產04機的企業聯合起來，共同組建了巨龍通信設備集團有限公司，鄔江興擔任了董事長。

　　不過從目前的情況來看，巨龍的成立，並沒有改變企業內部盤散沙的現狀。

　　在董事會和股東會上，來自資本方，技術方，債權方和供貨方的多方利益代表經常發生爭執，角逐利益，企業的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在這樣的情況下，公司員工當然無心上班兒，每天都在研究全力鬥爭和拉幫結派。