第78章 深藏功與名

五一三天假，許江河第一天放鬆了一下，然後就是第三天晚上又找了餘水明一次。

 其他時間基本在家，還有一個月就是高考，這是首要任務。

 早上起早跑步，睡前依舊自健，練練核心力量。

 這可把許國忠給看愣住了，總是一副有話說不出來的樣子。

 悅茶第一家店開業三天，反響持續火爆，特別扣扣空間打卡這個熟人圈營銷，從開始的活動得利，演變成了一種風潮時尚。

 特別是年輕人的社交圈，你不去拍個照發個空間，那就out了。

 當然，核心要素還是產品力，新茶飲確實好喝，確實不一樣，口碑發酵才是真正內核。

 對此，許江河決定提速。

 他本來想著第一家店先開著，穩一穩，給餘水明一點成長的時間，等自己高考完，騰出手，再進行下一步的規劃和擴張。

 假期最後一天，許江河把餘水明和韋家豪喊一起，開個所謂的合夥人會議。

 韋家豪那兒還有錢，四十多萬，所以許江河決定，立馬選址，立馬裝修，模式複製，爭取一個月內把第二和第三家店開起來。

 區位分散，快速佔領市場，同時引領市場。

 再一個，三家店就算是連鎖化了，可以跟上下游渠道供應商議價，原料杯子什麼的，都可以進一步降低成本。

 同時許江河還講了一下“悅茶”的短期發展目標。

 比如再一步，要走出柳城，去一線大城市開拓市場。

 然後就是初期採取自營模式，店長負責制，把口碑做好，把品牌形象做起來。

 店裡的那三個員工素質都不錯，一連三天下來，很能吃苦，做事也利索，餘水明每天下班前都自掏腰包發個紅包。

 這事許江河知道後，搖搖頭，讓餘水明把三人喊過來。

 對，還是畫大餅。

 時髦的點說建立職場上升機制，深挖員工潛在價值。

 其實還是轉變思維，許江河明說悅茶馬上就要開第二第三家店，採取店長負責制，優先考慮內部員工，給予上升通道。

 後續連鎖化，大區管理，引入資本甚至做上市……反正一通大餅下來，三個員工跟打了雞血一樣。