愛喝紅茶的兔子 作品
第81章 攤子會不會鋪的太大了
南山技術有限公司的組織架構,談不上優秀,甚至可以說有點落後,有點普通。
如果只是生產螺母板和車輪螺母,倒也沒有必要再去折騰什麼。
現在的體制已經夠用了。
但是要繼續不斷的擴大業務,特別是設備和售後市場的業務,跟零部件量產業務完全不同。
這就需要對現在的組織架構和銷售人員的激勵體制做一些改變。
要不然,賣多賣少都一樣,有幾個銷售員願意去賣命?
所以對於銷售部門的部分崗位,建立一個績效獎金與業績強相關的體制就很有必要。
這個事情在曾婷婷催著曹陽安排人員去推銷輪轂軸承的時候,算是上升到了一個新的重要度。
“輪轂軸承的推銷人員,張富貴那邊已經在安排了。”
“只要我們量產下線的零件沒什麼問題,立馬就可以行動起來。”
“不過,這些推銷人員的激勵措施,也需要儘快的明確。”
“要想馬兒跑,又不給吃草,那顯然是不行的。”
曹陽也是一個有想法的人。
要讓員工積極主動的工作,最好的方法就是把大家的利益綁定在一起。
多賣出去一個產品,員工的收入就能同步增加。
那麼大家的積極性自然就會上來。
當然了,藉著這個改革的機會,南山技術有限公司也專門召開了一個部長級以上人員的討論會。
而藉著這個機會,公司組織架構調整的事情,也被提了出來。
採購銷售部被拆分成採購部和銷售部兩個部。
不過暫時兩個部的部長都是張富貴在兼任著,所以倒也沒有引起太大的反彈。
然後為了應對法律糾紛和為公司申請專利等方面的事情服務,成立了法務部。
不過短期內有些業餘還是要委託律師事務所的人幫忙。
除此之外,產品研發的功能從技術部裡頭剝離出來,成立了專門的研發中心。
而新成立的研發中心到底負責幹什麼,是今天大家討論的重點。
“曹總,現在的汽車零部件廠,大部分都是來圖加工,根據主機廠的圖紙要求來生產零件就可以了。”
如果只是生產螺母板和車輪螺母,倒也沒有必要再去折騰什麼。
現在的體制已經夠用了。
但是要繼續不斷的擴大業務,特別是設備和售後市場的業務,跟零部件量產業務完全不同。
這就需要對現在的組織架構和銷售人員的激勵體制做一些改變。
要不然,賣多賣少都一樣,有幾個銷售員願意去賣命?
所以對於銷售部門的部分崗位,建立一個績效獎金與業績強相關的體制就很有必要。
這個事情在曾婷婷催著曹陽安排人員去推銷輪轂軸承的時候,算是上升到了一個新的重要度。
“輪轂軸承的推銷人員,張富貴那邊已經在安排了。”
“只要我們量產下線的零件沒什麼問題,立馬就可以行動起來。”
“不過,這些推銷人員的激勵措施,也需要儘快的明確。”
“要想馬兒跑,又不給吃草,那顯然是不行的。”
曹陽也是一個有想法的人。
要讓員工積極主動的工作,最好的方法就是把大家的利益綁定在一起。
多賣出去一個產品,員工的收入就能同步增加。
那麼大家的積極性自然就會上來。
當然了,藉著這個改革的機會,南山技術有限公司也專門召開了一個部長級以上人員的討論會。
而藉著這個機會,公司組織架構調整的事情,也被提了出來。
採購銷售部被拆分成採購部和銷售部兩個部。
不過暫時兩個部的部長都是張富貴在兼任著,所以倒也沒有引起太大的反彈。
然後為了應對法律糾紛和為公司申請專利等方面的事情服務,成立了法務部。
不過短期內有些業餘還是要委託律師事務所的人幫忙。
除此之外,產品研發的功能從技術部裡頭剝離出來,成立了專門的研發中心。
而新成立的研發中心到底負責幹什麼,是今天大家討論的重點。
“曹總,現在的汽車零部件廠,大部分都是來圖加工,根據主機廠的圖紙要求來生產零件就可以了。”