第一千一百七十章 崗級體系

7月16日上午，飛宇科技大會議室內，江飛宇和李婉依正在召開公司內部崗級管理體系宣貫會。

這段時間，李婉依和人事部一直在弄這個崗級管理體系。

雖說公司在成立之初江飛宇就初步定了一套崗級體系，但那套體系還是有些簡單了，沒法適應公司目前越來越龐大的人員架構體系。

李婉依帶人經過一個月的基層部門調研和反覆討論修改後，總算是有了一個初步的方案。

經過江飛宇的審閱和微調後，形成了最終版本。

今天這個會議的主要目的，就是將方案定稿向下面的員工進行宣貫。

崗級這個東西不僅跟薪酬福利掛鉤，也是以後晉升的重要考核指標之一。

所以，今天會議室幾乎坐滿了人。

除了各部門的主要領導人，還有三十多名職工代表旁聽。

此刻，看著擠得滿滿當當的會議，江飛宇的第一感受是會議室的面積越來越不夠用了。

以後有錢建自己的辦公大廈，一定要規劃幾個大型的階梯會議室才行。

言歸正傳。

按照飛宇科技的崗級管理體系，共分為M和P兩條崗級主線。

M代表管理能力，面向的是管理崗人員的晉升通道。

從最低的主管崗到最高的董事長崗共11級，數字越大級別越高。

每一級又分為AB兩個小等級，而A高於B。

比如，某個領導的崗級是M系3A。

M代表他是管理崗，3代表他是正經理崗，A代表了

他的級別。

比如兩個人都是經理崗，一個是3A，另外一個是3B。