第321章 院線經營的策略(第2頁)

　　人都養成看完電影給評價打分的習慣，我們將會對完成評分的消費者贈送5元優惠券的活動，優惠券可以在任何億點集團旗下進行消費抵扣使用，不限門檻。當然也可以再次購買電影票。”

　　“並且這些優惠券還可以積累，達到一定額度可以兌換億點集團旗下的一些專屬禮物，比如是非常小的三維立體顯示的手伴，後面公司推出的遊戲中的一些人物等模型，或者是車輛上限量版的炫酷配件，又或者是億點酒業的一些特殊紀念酒。”

　　“這樣可以增加我們影院和消費者的粘度！讓他們看電影的次數增多！”

　　劉森聽到了這些，感覺確實非常的不錯。

　　考慮的也非常的周到，這些舉措下來，觀影之後評分的人肯定非常的多。

　　畢竟評分的人基數多了，受到一些惡意刷評分的人影響就會降低。

　　畢竟想要刷低分或者高分，必須要購票才能評分，這樣支出就不小，哪怕拿10萬人去刷低分，就要付出幾百萬的成本。

　　一部3億票房的電影，一張電影票30元，那麼就相當於上千萬觀影人來觀影，全部都評論，那刷差評的10萬人才佔比百分之一。

　　想象一下，影片質量很好。10萬人發1分，和500萬人8分，和490萬人打9分，這麼一平均就是8.42分。

　　這樣影響真的就小非常的多。

　　畢竟那10萬人沒有刷1分，全部9分，那麼最終的評分也就是8.5分。

　　差距非常的小。

　　而反過來，影片非常的爛。很多人都打1分，3分或者5分，那麼就算有人刷10分，那麼最終的分可能也就2-3分。

　　甚至最終就1點幾分。

　　原來很多平臺評分出現問題，拋開一些平臺自己下場。

　　那些水軍為什麼能到處興風作浪，就是因為很多的人看完電影根本就不評論、打分。

　　劉森想了一下，他給了一個建議。

　　“你們再給所有的觀影人弄幾個段位，一年內

　　觀影次數達到一定的數量，就給一個稱號，這個稱號要有不同的特效，比如一年看一場電影就是黑鐵，3場電影青銅，5場電影白銀，10場電影黃金，20場電影星耀，50場電影王者，100場榮耀王者，300場電影榮耀聖者！”