第1325章 王招娣的建議

 此時的王招娣已經完全是那種女霸總的氣質，在跟李弘文匯報的時候也是一臉的職業。

 作為真正一手參與的華萊士所有業務當中的人，她現在對於華萊士最有發言權。

 而且提出的這個點子，李弘文覺得非常好，這不就是後世麥當勞肯德基在國內做的那一套嗎？

 地域化，本土化！

 這樣的策略造就了未來麥當勞肯德基的產品線，在國內是最豐富的，也是最好吃的。

 甚至可以直接脫離原有的公司，成立新的公司，專門進行經營管理。

 這個策略李弘文並不知道麥當勞肯德基是什麼時候開始實行的，但是據他估算，最快也得是九十年代末的時候，現在王招娣就能想到這一點確實比別人要超前的多。

 “這個可以有，但是每一款產品最好是能夠先期做足夠多的測試，在投放的時候發現有問題要及時撤掉，產品線以後要經常更新，每個月每個季度每一年都要有一些變化，這是吸引客戶不斷來店裡消費的致勝法寶。

 但是經典的東西要一直保證品質，這些東西是根，那些新產品可以經常換，但經典的一定要讓所有顧客三年前吃和現在吃是一樣的感受。”

 李弘文把麥當勞肯德基後世的一些東西敘述出來。

 只要王招娣能夠做到這些回來是在亞洲的這個盤子就不會出問題。

 “我明白，對於產品的標準化管理，我現在抓的非常的嚴，每一個店都會進行隨時抽查，發現問題會及時進行整改，至於新產品我已經著手讓人在準備了，會進行更多的一些上架前的測試。

 這是公司這段時間的賬務，還有未來半年的計劃，以及現在正在進行的一些事情。”

 王招娣點點頭，對於李弘文的話，她基本上都是奉為圭臬，沒有任何懷疑。

 就是面前這個男人，讓一家公司從優到迅速的佔領了那麼大的市場，並且已經開始盈利。

 是他在背後策劃了一切，自己只是一個臺前實施的人。