第386章 管理應變的重要性

“現在我麾下的公司，越開越多，公司裡的員工，也越來越多，相應的，公司員工的跳槽，也會越來越多，隨著這些員工的流轉，我麾下公司的名聲，也會傳播的越來越快。”

 “所以，我希望你們所有的管理層，必須要擁有這樣的一個意識，利用這一些，不停跳槽的員工，流轉出去的員工，將我麾下所有公司的名聲和口碑，隨著這一些流轉的員工，一起帶出去。”

 “我不管你們以前，有沒有意識到這個問題，有沒有做好這一件事情，但是從這一刻起，你們一定要將這一件事情，重視起來。”

 “甚至可以成立一個部門，專門為這一些跳槽的員工分析，他們所要跳槽的公司，所有的資料分析，和這一些員工索要跳槽過去，新公司的業務方向等等，讓需要跳槽的員工，明明白白的知道，他們到了新公司之後，應該要從哪方面著手，才能儘快的升職。”

 “同時告訴這一些跳槽的員工，跟他們講明，他們只要在外面，學有所成，想要重新回到我們公司，擔任中高層管理，只要他的能力，能夠達到要求，我們都會無條件的接受。”

 “當一家公司，還小的時候，如何管理，如何節約成本，都無所謂，發現問題，立馬進行改正就行，船小好調頭。”

 “當一家公司，越做越大的時候，就必須要調整管理方案，提前策劃好，所有管理的方方面面，因為員工多了，身為管理層的你們，必須要讓每一個員工，明明白白的知道。”