第342章 感謝信

之後的大半個小時裡，我都在跟老劉闡述我對於短視頻公司的理念。

 說起來，這已經是我第三次完整地跟人聊這方面的事情了。

 第一次是跟古言儒，第二次是跟付東和陳依依，第三次就是跟老劉。

 我發現，在這幾次的溝通中，每跟人聊一次，都讓我對未來這家公司的發展方向，有了更進一步的認識。

 尤其是在老劉這個創業多年的企業主面前聊這些，他又站在自己這些年創業的角度，給我提了不少寶貴的意見。

 而這些意見，主要是在行政管理層面的。

 用他的話說，我想做的這個事情，業務方面他也不是特別懂，所以就不瞎逼逼了。

 但行政管理的層面，他還是非常有經驗的。

 這些年從一家只有幾個人，靠關係拿活的小作坊，一直髮展到現在有大幾十人的團隊，不論從管理方式還是管理側重，針對不同規模的團隊，老劉都摸索出了一套辦法。

 雖然這種辦法不一定都對，但哪些事情是不對的，經過這幾年的摸爬滾打，老劉吃過的虧，可比我多多了。

 作為老闆不要事必躬親，要對團隊成員有足夠的信任，這些基本的就不說了。

 主要是針對公司管理方法的問題，老劉說了不少。

 “當團隊人少的時候，要扁平化管理，或者說橫向管理，一切以事為中心，管事不管人，以結果為導向。當團隊人多的時候，你就要改成垂直化管理，管人不管事。因為這個時候，公司很大程度上已經自己運轉起來了，但在關鍵崗位上的人，你就必須要注意他們的情緒，甚至可以適當地‘因人設事’。舉個簡單的例子。”看了眼窗外，老劉指了指謝純道：“謝純現在是醫藥組的組長，但她終歸是個小姑娘。有的時候情緒會有波動，比如受到客戶的欺負，或者故意挑刺。這時候你怎麼辦？”

 回想起當初那個海歸秘書的事情，我言簡意賅地答道：“該擋在她前面的時候擋在她前面。”

 “對咯。”老劉一副孺子可教也的模樣說道：“為了讓她更好地工作，或者說為你工作，你去替她擋掉一些她不是不能處理，而是不願意處理的事情。一方面能照顧她的情緒，另一方面也能讓她更好的專注於本職工作。這就是某種程度上的‘因人設事’。”

 看了我一眼，老劉自鳴得意地說道：“就好比當年，有那麼幾次，我可以明顯感覺你準備撂挑子不幹了。但為了留住你，我也沒少跟你扯閒篇，甚至那我自己的家事給你舉例子吧？”

 想了想，好像確實有那麼幾次。

 其中一次是我當時因為某個客戶小姑娘太作，硬是在國慶前兩天的時候，要我們加班加點地把一個視頻給剪出來，國慶一上班她就要看。

 當時這個視頻其實已經出過至少三稿了，但她就是不滿意。

 活動是在國慶之後的兩週，所以即便是國慶之後回來再弄也來得及。

 大家都是人，何必這麼不講道理呢？

 所以一怒之下，我根本就沒搭理她的要求。休完國慶假期回來，當她得知我沒完成她“佈置”的作業後，直接就跑去她的領導那哭訴去了。

 對，你沒聽錯，真的是哭訴。聲淚俱下的那種。

 理所當然的，在後來開會的時候，她當時的領導自然就找到了我的領導，也就是老劉投訴。