第二百二十二章喜憂參半，奇謀，意外的電話

　這次是商量公司的事情，所以王宇來了奈雪的總部開會。

　王宇、衛雨桐、運營總監、財務總監等幾個核心人物在小會議室裡聚集。

　其他人都看過運營總監帶回來的數據，所以在小聲討論一些事情的同時也在等王宇看完報告。

　“單店日營收超過星巴克同級別店鋪45%，新品市場歡迎度調查數據顯示也超過了星巴克......這些優點我就不一一在這裡討論了！”

　看完后王宇放下報告，看著會議室安靜下來的眾人道:“我就談談裡面的三個不足，第一是知名度的問題，這是母庸置疑的短板，需要投入大量的廣告宣傳資金，而且還需要長時間的品牌經營才能達到不錯的效果。這一點暫時我也沒什麼好辦法，留給時間吧！”

　王宇說完這一點的時候看了看會議室裡其他人:“或許你們之間誰會有好一點的辦法，可以在會後單獨找衛總聊一聊，只要切實可行，我們一定會想辦法落實！”

　第一點講完後會議室裡泛起微弱的議論聲，不過只是一小會兒便安靜了下來，大家看著王宇，等他說第二項。

　“第二點就是擴張速度，現在全米有將近三千家星巴克的店鋪，而我們只有一百家......再高的單店營收額也抵充不了體量差距上帶來的劣勢，所以接下來加快新店鋪的擴張是重中之重，報告上能體現出這一點很不錯，說到點子上了！”

　王宇先揚後抑:“可是你們不要忘了最重要的一點，星巴克為什麼會變成現在這個樣子？前車之鑑啊，失敗的模板就在你們面前，一味的擴張而不注重細節只會降低服務品質，你們想讓奈雪走上星巴克的老路嗎？”

　運營總監被王宇說的陷入沉思，衛雨桐揚了揚眉毛道:“那你覺得我們在米國那邊擴張的速度應該如何把控呢？怎麼樣才能在快速發展中保持住原有的特色，避免重蹈星巴克的覆轍？”

　“不惜人力成本代價搞雙崗制，從100家旗艦店開始裂變，第一批一百家，第二批也是一百家，但是到了第三批就有充足的人員來應對兩百家，第四批的時候就能一下子開出四百家......”

　王宇胸有成足的道:“按照一年五個批次的節奏新開店的的話，怎麼著我們也能在全米開出一千二百家店鋪。如果結合成本來測算，一年按照三個批次節奏的話，最晚明年上半年......我們就能在規模上追上星巴克！”

　“這個最合理比例需要財務部門做一個雙崗模型測算，如何在最節省狀態下達到發展速度和品質雙控的平衡！”