677 糧草先行（4k）

淘寶是要做上一場了。

它已經釋放出極其明顯的信號。

這倒不是突如其來，是已經有過不少細微的預兆，現在被淘寶廣泛接觸的電器品牌之前就有一批淺聊過品牌入駐的事，現在屬於競爭的靴子真正落地。

方卓近期主要的精力都集中在易科手機上，但這不意味著已然成為國內電商代名詞之一的易購不重要。

3月19日，淘寶換帥三天之後，易購內部召開了一個討論會，研究如何應對國內第一的對手。

“淘寶要做品牌入駐，這到底是不是要做B2C？我看那邊也沒明確說這個事。”

“不管是不是B2C，它涉及的業務都是我們現在的核心領域，這就沒法忍了。”

“如果淘寶要拿我們的B2C，我們也可以試試它的C2C或者B2B，反正都是競爭嘛！”

“沒聽說淘寶拿地建倉儲的消息，它的競爭策略到底是要怎麼打？大打還是小打？”

會議室裡眾說紛紜，有談品牌的，有提議做C2C的，有討論倉儲物流的。

也不怪如此之多的反應。

淘寶的國內第一地位是打出來的，還不算阿里巴巴一系列的競爭，淘寶自己就幹了eBay和拍拍，前者是資本雄厚的國際巨頭，後者是流量第一的通訊霸主。

時至今日，eBay賣身香江的TOM網，拍拍網也半死不活，淘寶網則是吞食兩家氣運之後愈發紅火。

易購相較於淘寶的競爭，算是比較順風順水，上線之初的當當網和隨後的亞馬遜本身都不太成什麼氣候，反而，噹噹網在經過易購的超越之後有了大開大合的發展。

方卓聽了一陣，剛要說話，旁邊的蘇薇把筆記本遞過來，隨後，她又宣佈一個最新消息。

——淘寶正式上線了淘寶商城。

會議室裡又是一片譁然。

看起來，這就是直衝衝奔著易購來的了。

方卓簡單過目還不算多成熟的淘寶商城，順口把看到的規則總結了一下：“淘寶商城要做一口價，銷售的是正品行貨，能開具發票，提供無條件7天無理由退款，嗯，是B2C的模樣。”

他說完這些之後說道：“現在，大家對淘寶涉足新模式應該沒有疑問了，我剛才聽了一會，現在擺在面前的是，淘寶要怎麼玩B2C，會怎麼競爭，以及，我們應該怎麼反應。”

方卓沒有點名要意見，直接自己往下說下去：“搞B2C，要麼是像我們這樣，要麼就是做平臺式B2C，淘寶差不多就是這樣，它把品牌方邀請到它們的平臺上形成吸引力，也是對淘寶本身的一個升級。”

淘寶確實發展的很快，去年六一八大促的GMV相當厲害。

但是，隨著它的發展，商品假冒偽劣的名頭也揮之不去，一直頗受指責，分離出一個淘寶商城做正規品牌，這無疑是一種進化。

他說到這裡忽然頓了頓，問道：“陸兆禧在阿里的花名是什麼？”

物流總監董學友知道這個，答道：“他是鐵木真。”

“有意思哈，走了的是財神，財神嘛，和氣生財，上來的是鐵木真，這是征戰殺伐的啊。”方卓笑道，“不知道是不是財神主和，鐵木真主戰，還是馬總牛啊，這淘寶總裁說換就換。”

董學友點點頭，也許是巧合，但這個巧合還真應景。

不過，更多的人沒敢把心聲說出來，馬總是牛，方總也不差啊，公司裡誰能抵住老闆的話，恐怕也就一位蘇薇蘇總能抵禦方總的征伐。

“剛才我聽孫琦說的一句話有道理，淘寶現在還沒拿地建倉儲，它想做的B2C依舊是在按照C2C的思路，C2C是集合眾多商家一起來激活市場，這個B2C則是集合眾多品牌。”方卓說到這裡沒有往下說。

蘇薇沉吟道：“淘寶是有流量的，是已經被它的618數據證實了的，這對品牌商是個吸引力，但平臺式B2C有利有弊，自營倉儲給消費者的體驗是不一樣的，集中採購也有成本上的優勢。”

家電事業部的幾位高管點了點頭，成本優勢很重要。

“我覺得淘寶商城不一定就侷限在電器，我們不能把思路限制在這麼一個範圍，我們花了很大力氣來和電器品牌合作，包括成本、價格體系、統一售後，這不是一時半會就能完成。”方卓思考著說道，“淘寶的B2C未必是從電器發力，它只是在接觸而已，它最熟悉和最具經驗的仍舊是服裝那一類品牌，也是現在消費者逐漸形成慣性的選擇。”