341 不及預期

阿里不希望電商市場再多一位重磅級的對手，但馬伝和方卓似乎尿不到一個壺裡，申城之行便起不到什麼效果。

對於馬伝來說，剛剛融了一筆8200萬美元，手上暫時不缺錢，那麼，淘寶C2C的戰略規劃自然以保證自己的方向為主，內部討論出的建議也就降低了權重。

如果能單純引進資金，那自然是好的。

但如果這個資金有著強硬的附加要求，那就等以後真沒錢了再說便是。

總而言之，馬伝相信已經能和eBay對分市場的淘寶是個優質項目，是能繼續拉來投資的盤子，大可不必如此著急的以動搖公司戰略方向和控制權為代價引進資金。

而對於方卓來說，哦，沒什麼可說的。

他固然是隱藏了自家做B2C的決心，但不隱藏也沒什麼，淘寶和eBay打生打死，絕對不可能抽出精力來做B2C這一塊，兩邊在短時間內的業務發展都相對平行。

也只有雙方都強大到一定程度的時候，才是戰線相交的開始。

送走阿里，方卓一半時間繼續處理公司事務，另一半時間則是出席申城這邊難以推脫的社會和企業榮譽頒發。

僅僅幾天時間，恆隆23裡就多了不少各類榮譽獎盃。

方卓雖然對這些不在乎，但發現公司裡的其他人都還挺高興。

1月13號，先崑山後羊城再飛京城最後返回申城的蘇薇風風火火闖進總裁辦，彙報易購初步建立的採購體系。

原先收購大中電器的主要考慮便是藉助它的線下渠道來加速消費者對易購品牌的信任建立，但現在發現它已有的採購團隊也可以給易購帶來極大的補充。

易購從易科和醫科調崗過來的員工是基層和中層的管理骨架，涉及到功能團隊則仍舊有明顯的短板，其中，一支成熟的採購團隊便有著極其重要的作用。

說是採購，實際上設計的工作內容還包括重要的倉庫貨品管理。

這涉及到有貨品的滯銷、清退、維修、內部調貨、廠商對接等職能，也算是電商裡B2C相對獨有的體系。

從美國聘請的前亞馬遜物流倉儲專家團隊在打造崑山示範1號倉的時候給出了很切實的建議，這也是亞馬遜在發展過程中碰到的各類問題再現。