277 索尼の友（二合一）(第2頁)

可是，這很奇怪誒，明明都知道易科是索尼音樂播放器的競爭對手。

方卓觀察情況，露出笑容，隱晦的說道：“企業領導人對技術創新的敏感、技術人才的重視都是相當重要的，這是我做易科的一個經驗。”

趙智善把這話翻譯過去，沒覺得這種論述有什麼問題，可臺下卻立即響起一陣議論聲。

她不清楚情況，但整個現場可能也就只有她一個人不知道這話的含義——出井伸之正是索尼50年來第一位非創業者、非技術人員出身的董事長。

觀眾議論紛紛，現場來自索尼的嘉賓伊藤池文也若有所思，索尼內部對於出井伸之這方面確實有所微詞。

出井伸之任職的時候，這個疑問就環繞在他身邊，大家普遍有所擔憂，如此一個打破常規的領導能給索尼帶來什麼？

四年以來，這個問題看起來似乎已經十分明顯了。

索尼的榮光正在褪去！

伊藤池文自兩次憤怒之後終於以嘉賓身份出聲，否認道：“方先生，你這是對索尼無端的猜測，出井總裁對技術人員相當重視，也很注重創新，他曾經就是我們索尼的產品創新與傳播部部長，早就已經證明這方面的能力和認識。”

方卓眨眨眼：“是嗎？每個職位上對能力的要求程度不一樣，伊藤先生，你當過CEO嗎？知道這個職務到底需要什麼樣的注重嗎？”

伊藤池文語塞，他當然沒當過CEO。

方卓笑道：“我當過，但這不是我質疑出井總裁的理由，更多還是基於事實，據我所知，目前東京一款mp3播放器也有很不錯的反饋，而出售這款產品的樂享電子總裁正是索尼出身的技術人才。”

“他曾經在索尼提出過mp3的建議，但沒有被出井總裁採納。”

方卓遺憾的說道：“從一名競爭者的角度來說，也許我不該說這些，但出於對索尼的尊重，我對這種選擇感覺遺憾。”

伊藤池文再度語塞，他其實認識現在已經變身樂享電子總裁的田中実。

方卓對於索尼總裁的攻訐只到這裡，沒有往下繼續。

就他的認識來看，一家這樣規模的巨頭出現主要業務虧損，那必然要有人對此負責，偏偏，出井伸之的任職背景就讓人存疑。

這位出井總裁據說是被上一任董事長“用排除法決定出來”的，原本選擇的繼任者爆出醜聞，另一名繼任者又太過心急，最終就是非技術背景的出井成功登頂。

現在，出井伸之用事實證明，排除法並不好用。

再加上，索尼美國的總裁斯金格加職副董事長，這很可能就是出井伸之迫於公司內部意見而不得不釋放出的信號。

方卓曾經在國內的華夏商業領袖年會見過出井伸之，彼此還有過交流，對方簡單詢問過自己出售易科的意向，那時他就說過要做類似的音樂播放器。

可是，直到現在，索尼仍舊沒有拿出有競爭力的產品，反而更加執著於walkman的精細化。

這可能就確實是出井伸之已經失去了控制權。

不論“董事長”還是“總裁”，這都是職務名頭而已，當權利和決策無法往下進行，出井伸之也就更難對頹勢中的索尼做出變革。

從目前的情況來看，這位恐怕也沒有太多的時間了。

大象跳舞是很難的，更何況是帶著鐐銬跳舞。

方卓有自己的判斷，也很好奇接下來的索尼會換上一位什麼人物。

他有想過今年被提拔職務的斯金格，可又覺得這樣一位在美國擔任職務的英國人不應該被日本企業選為全球領袖，那隻會讓整個企業變得更為混亂。

現場的氣氛火熱，主持人木村博不得不提醒大家要注意錄製秩序。

方卓笑著和趙智善交流了幾句。

等到主持人重新宣佈錄製開始，方卓一臉真誠的說道：“木村先生、伊藤先生，我是一個直腸子，想到啥說啥，今天如果有什麼得罪的地方，真就不勝惶恐。”

趙智善覺得老闆在重新定義“直腸子”這個詞。

主持人木村博客氣了幾句，換了種問法：“那麼，既然方先生自認是索尼の友，你認為索尼接下來要做出什麼樣的變化才能止住頹勢呢？”

“我認為嘛……”方卓思索一會，搖搖頭，“說實在的，我沒有這種主導大規模集團的經驗，一時之間也沒有這方面的考慮，但恕我直言，索尼的問題只是這裡電子產業的一個縮影。”

木村博不解。

“互聯網的發展浩浩蕩蕩，它的本質是包容開拓，但包括索尼在內的日本電子產業已經失去了這種特性，變得越來越封閉，不願把硬件和互聯網結合僅是一個體現。”